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当然,在现实办公室中,我们会遇到更多类型的“阴面”下属,那么我们作为一名领导除了多学习一些关于类似上面这些案例的经验外,还应在处理与下属的关系中注意以下三个原则:公平对待每个下属;认真倾听下属的意见;平日互相帮忙,互相照应。相信这些经验和原则能够帮助你更好地当一位好领导。其次,我们应该进行危机公关。危机公关借助的是沟通的力量,只要[文]将所有[人]的问题[书]定位在[屋]沟通上,对面临的问题有一个全面、系统的把握,那么你就有可能用最低的成本来消除危机。小丽一听M公司的名头及报出的薪酬,立马失去了方向,又承蒙李经理看得起,大有感恩涕零之势。不过出于对年终奖的贪恋,小丽决定拖到节后上班,尽管李经理疯狂催赶,但在经济利益面前,小丽岿然不动。既然有了下家,她就有恃无恐了,面对年底的会展、会务超级旺季,她本着出工不出力的姿态,混到了两万块入袋,然后潇洒走人。manbetx体育vip对于自己的竞争对手也要适度温情。在我们的工作生活中,处处都有竞争对手。许多人对竞争者四处设防,更有甚者,还会在背后冷不防地“插上一刀,踩上一脚”。这种极端,只会拉大彼此间的隔阂,制造紧张气氛,对工作无疑是百害无益。其实,在一个整体里,每个人的工作都很重要。当你超越对手时,没必要蔑视;当对手在你之上时,也不必存心找碴。无论对手如何使你难堪,千万别跟他较劲,轻轻地露齿微笑,先静下心干好手中的工作吧!说不定他在怨怒时,你已做出业绩。露齿一笑,既有大度开明的宽容风范,又有一个豁达的好心情,还担心败北吗?说不定对手这时早已在心里向你投降了。

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工作中摊上烂尾活,自己把时间精力大量投入进去,就像掉进了宇宙黑洞,无声无息。这样既不会给你的工作业绩添彩,也不会得到领导同事的赞许,相反,多半有可能换来各方的责难。下面选择四种典型情景,教你如何识别、躲避,解决职场中的烂尾工作。“人贵有自知之明”,如果同事一直排挤你,你就要从自身找原因,进而作出相应调整:首先要提高办公室政治的悟性,不要自己去触碰一些潜规则,或者是打破办公室原有的人际和规则平衡,因为这样很容易引起别人的不满,时间久了,这样的人难免会到受到排挤,这时候提高自己的悟性和理解力就显得极为重要。加强沟通能力,和同事们多交流,多向资历深的同事学习,以化解排挤并提高自己的工作能力。案例一:走惯职场明道的人知道,同事间要互相帮助、团结友爱,而暗地里这种叫做“同事”的人际关系,尽管比陌生人多一份温暖,但终究不像朋友,没有互相帮衬的道义。如果你不识时务,只会自讨苦吃。面对下属不配合的情况,首先要搞清楚原因。比如,因管理风格产生冲突时,最好通过沟通来解决;如果下属有意考验上司的能力,上司要沉住气,让下属看到你的能力。当然,面对故意刁难的员工,要采取果断措施,比如辞退或降职,以维护上司的威信。当然,如果因为下属资格老,又不能“快刀斩乱麻”,让他尽快鞠躬下台。那么对待这样的下属,我们在交往中应该注意以下几点:真心诚意,让其顾问。如果下属资格既老,又确有能力,不妨真心诚意地请他当个顾问,争取他的支持;经常沟通,多加安抚。对于这种下属最好的方法是攻心为上。你可以经常找时间和他沟通一下,有什么事在实施前通报一下,“征求”一下他的意见,尽可能地安抚他,这比硬来效果要好得多;控制情绪,不要发怒。如果下属无理取闹,故意拆台,或是当众挑战你的权威,你千万别大发脾气,当众失态。如果你能控制住你的情绪,冷静处理,方能体现你的管理能力,同时也能让上司和其他下属理解你的难处,甚至为你打抱不平。这样做才会得到你想要的结果;就事论事,公事公办。在日常管理中,你最好做到一碗水端平,尽量对事不对人。这样做可以在部门内部形成一个公平竞争的环境,使全体下属用工作业绩说话,同时也让你的管理难度小上很多。

办公室新手,五分靠能力,五分靠造势。老板在委你重任的时候,没指望你一步到位。对于新手,老板看重的不是你是否老练、稳健,而是你的激情和闯劲。老板给你安排任务,并不指望你百分之百地完成,而是希望通过新人的热情和干劲把死气沉沉的工作氛围扭转过来。在老板眼中,激情和闯劲是新人的最大价值。如果缺乏激情和闯劲,那新人还剩下什么可利用的价值?如何管好自己的嘴巴,是职业生涯的重要部分。在办公室里,哪些话能说,哪些话不能说,哪些话应该换一种场合说,都需要好好掂量。俗话说:“祸”从口出,这句话绝对是办公室的金玉良言。那么,在办公室上,到底有哪些禁言呢?manbetx体育vip对自己的下属也要多帮助、多赞美、细聆听。当一个下属工作出色时,要让人家知道他干得不错,这是对人家的支持。不论你是不是人家的上司,都不要摆谱,甚至对人家的优异表现视而不见。如果没有更多的时间给对方鼓励,仅仅说上一句“嗨,你干得真棒”也是不错的。你对人家表示祝贺,人家会很高兴。这种相互鼓励会使工作环境更适宜高效率工作。还有,别人帮助了你,使你的工作轻松完成之后,要跟人家的上级汇报一下,这样大家都能分享相互帮助带来的成果。这样做不需要什么正式场合,有时候点个头就行。让帮你的人及其上级分享你的表扬是很好的一件事情。

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